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              如何加強化工設備巡檢,確保設備精細化管理

              發布時間:2020-03-02瀏覽次數:311次

              針對化工企業設備管理的實際情況,化工企業如何適應市場的需要,加強成本管理,降低成本支出,提高企業經濟效益,如何確保化工企業精細化管理工作落到實處,威斯盾科技分享近幾年與參與化工設備智能巡檢系統的幾個要點

              在完善化工設備巡檢管理的基礎上,推進智能化工設備巡檢的實施,威斯盾科技推出的智能化工巡檢管理系統可以規范巡檢流程,落實巡檢工作,做到有據可依,提高管理體系,減少安全隱患

              首先,從提升一級巡檢水平著手,有效提高大巡檢工的整體素質,確保巡檢質量。各車間面全面提升巡檢人員技術水平,優化工藝操作參數,重點對備用巡檢工和中控操作員作了專題培訓。公司應定期對對中層管理人員、技術員進行了培訓。在培訓的基礎上,各車間建立競爭上崗、末尾淘汰的激勵機制,對巡檢工實行末尾淘汰制度。在薪酬分配機制上拉開差距,調動一級巡檢工的主動性、積極性,有效的提高巡檢質量。

              其次,強化二級巡檢力度,進一步規范巡檢人員的巡檢路線和巡檢工作程序后,將大巡檢的一級、二級管理工作放在了各車間,要求各車間主任對一級、二級巡檢人員進一步跟蹤、檢查、驗證,嚴格實施考評打分制;公司應在員工中進行內部技師招聘考試,成績優異、技術過得硬的員工聘為公司級的技師。一方面負責全廠二級巡檢,另一方面對各車間設備存在問題的整改情況進行跟蹤、監督、指導。公司精細化管理工作小組加強對公司技師的跟蹤、驗證工作,加大考核力度。

              再次,為確保設備潤滑系統的正常運行,推進全廠潤滑工作的規范化,將全廠潤滑工作集中歸到機電車間管理,由機電車間負責全廠的設備潤滑工作,并重新修訂了《設備潤滑管理暫行辦法》,明確了全廠設備潤滑管理職責和考核辦法;其他車間負責潤滑工作的監督,各車間形成了相互監督的管理機制,全面提升了全廠的設備潤滑管理水平。

              最后,在完善化工設備巡檢管理的基礎上,應大力推進智能化工巡檢管理系統的實施,威斯盾科技推出的智能化工巡檢管理系統可以規范巡檢流程,落實巡檢工作,做到有據可依,提高管理體系,減少安全隱患。

              通過采取上述措施,使精細化管理工作落到了實處,設備隱患得到及時處理,保證設備的完好率,提高企業生產效率。

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